Bức tranh chung: tăng trưởng chậm lại nhưng chưa đứt gãy
Trong 8 tháng đầu năm 2026, dệt may vẫn nằm trong nhóm mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu trên 10 tỷ USD của Việt Nam, với mức tăng 1,6%. Riêng sáu tháng đầu năm, tổng kim ngạch đạt hơn 22,2 tỷ USD, tăng 1,7% so với cùng kỳ 2025.
Để so sánh: năm 2025 toàn ngành đạt khoảng 46 tỷ USD, tăng 5,6%, xuất siêu khoảng 21 tỷ USD. Nghĩa là tốc độ tăng trưởng năm nay đã chậm lại đáng kể — từ trên 5% xuống dưới 2%.
Mục tiêu cả năm 2026 là 49 tỷ USD, đòi hỏi duy trì giá trị xuất khẩu bình quân trên 4 tỷ USD mỗi tháng.
Tin tích cực cho những tháng cuối năm là đơn hàng tại hầu hết doanh nghiệp lớn đã cơ bản được bảo đảm. Nhưng "bảo đảm" không có nghĩa là "yên tâm" — đó là nhận định chung của lãnh đạo nhiều doanh nghiệp trong hệ thống Vinatex.
Ba áp lực đang định hình thị trường
1. Chi phí vận tải leo thang
Đây là yếu tố tác động trực tiếp nhất đến giá vải nhập khẩu.
Toàn ngành đang chịu gánh nặng chi phí vận tải container leo thang từ 30 đến 40%. Khi tình hình an ninh tại khu vực Biển Đỏ trở nên bất ổn, nhiều hãng tàu buộc phải chuyển hướng qua Mũi Hảo Vọng, khiến thời gian vận chuyển tăng thêm 10–15 ngày.
Ý nghĩa với xưởng may nhỏ: giá vải nhập có xu hướng tăng, và quan trọng hơn là thời gian giao hàng kéo dài khó dự đoán. Nếu bạn tự nhập vải, hãy cộng thêm ít nhất hai tuần dự phòng so với kế hoạch trước đây.
2. Biên lợi nhuận thu hẹp trên toàn chuỗi
Đằng sau con số tăng trưởng là không ít áp lực: biên lợi nhuận thu hẹp, chi phí logistics leo thang, và triển vọng năm 2027 vẫn còn nhiều ẩn số.
Sức mua tại các thị trường lớn tiếp tục suy giảm, áp lực giảm giá gia tăng, chi phí lãi vay và nguyên liệu có thể tiếp tục biến động. Với ngành sợi, thách thức là duy trì biên lợi nhuận khi cầu sợi có dấu hiệu chững lại. Ngành may đối diện áp lực thiếu hụt đơn hàng quý III, quý IV và cạnh tranh giá ngày càng khốc liệt.
3. Cạnh tranh khu vực gay gắt hơn
Môi trường cạnh tranh gia tăng do các đối thủ chịu áp lực dịch chuyển thị trường, và lợi thế tỷ giá không còn nghiêng về Việt Nam.
Thay đổi lớn nhất: từ gia công sang thương hiệu riêng
Đây là phần quan trọng nhất của bài viết, và cũng là phần ít được nói đến nhất khi bàn về ngành vải.
Ngành dệt may Việt Nam không còn thuần túy là gia công (CMT). Đang có sự chuyển dịch mạnh mẽ sang các mô hình giá trị gia tăng cao hơn như OEM, ODM và thậm chí OBM — phát triển thương hiệu riêng.
Từ một ngành chuyên gia công số lượng lớn, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã được khách tại Mỹ, Nhật Bản đặt hàng riêng. Năm 2026, dự kiến các đơn hàng lẻ giá trị cao này sẽ gia tăng mạnh.
Vì sao điều này quan trọng với bạn: xu hướng vĩ mô này chính là hiện tượng bạn đang thấy ở quy mô nhỏ — sự bùng nổ của local brand Việt Nam. Cùng một logic: làm ít hơn nhưng giá trị cao hơn, chủ động thiết kế thay vì gia công theo mẫu người khác.
Chủ động cách bán hàng, chủ động được thiết kế, nguyên phụ liệu, sản xuất, kể cả vận tải — đó là hướng đi được xác định cho cả ngành, và cũng là hướng đi của mỗi local brand nhỏ.
Điều này tạo ra một thay đổi thực tế về nhu cầu vải: thị trường cần nhiều mã hơn với số lượng ít hơn mỗi mã, thay vì ít mã với số lượng lớn như thời kỳ gia công.
Năng lực nội địa đang cải thiện
Một tín hiệu tích cực đáng chú ý: tỷ lệ giá trị nội địa đã đạt khoảng 52%, cho thấy năng lực chủ động nguyên phụ liệu được cải thiện rõ rệt — yếu tố quan trọng giúp ngành tăng sức chống chịu trước biến động thương mại.
Những năm gần đây, ngành đã đẩy mạnh đầu tư vào các khâu còn thiếu của chuỗi giá trị, từ sợi, dệt, nhuộm đến logistics và hạ tầng khu công nghiệp. Việc hình thành các cụm sản xuất tập trung giúp doanh nghiệp chủ động nguồn nguyên phụ liệu, giảm chi phí và rút ngắn thời gian giao hàng.
Trong giai đoạn 2025–2027, nhiều dự án đầu tư mới sẽ đi vào hoạt động, cho phép ngành dệt may Việt Nam sản xuất những dòng sản phẩm mà trước đây còn phụ thuộc lớn vào nhập khẩu.
Dự đoán thực tế: trong 2–3 năm tới, tỷ lệ vải sản xuất trong nước sẽ tăng, đặc biệt ở nhóm vải cơ bản. Tuy nhiên với vải thời trang có hoa văn phức tạp — ren, thêu, tweed nhiều màu sợi — nguồn nhập khẩu vẫn sẽ chiếm ưu thế trong trung hạn.
Bốn hàm ý thực tế cho xưởng may và local brand
1. Ưu tiên nguồn vải sẵn kho trong nước
Với chi phí container tăng 30–40% và thời gian vận chuyển kéo dài thêm 10–15 ngày, việc tự nhập vải theo lô nhỏ trở nên kém hiệu quả hơn trước. Mua từ nguồn có sẵn kho tại Việt Nam giúp bạn tránh được cả rủi ro chi phí lẫn rủi ro thời gian.
2. Cộng thêm dự phòng thời gian vào mọi kế hoạch
Nếu trước đây bạn tính 8 tuần từ chốt vải đến lên kệ, hãy tính 10 tuần trong bối cảnh hiện tại. Đặc biệt với hàng mùa vụ như Tết và mùa tiệc cuối năm — nơi giao trễ đồng nghĩa với mất trắng.
3. Đừng cạnh tranh bằng giá
Bối cảnh chung là biên lợi nhuận thu hẹp và cạnh tranh giá khốc liệt. Với một thương hiệu nhỏ, tham gia cuộc đua giảm giá là con đường ngắn nhất đến phá sản, vì bạn không có lợi thế quy mô.
Hướng đi khả thi hơn: cạnh tranh bằng thiết kế, chất liệu tốt và sự khác biệt — đúng theo logic ODM/OBM mà cả ngành đang chuyển sang.
4. Chuẩn bị cho yêu cầu xanh hoá
Ngành dệt may Việt Nam đang chủ động chuyển đổi xanh, đổi mới công nghệ và nâng cấp chuỗi cung ứng để đáp ứng tiêu chuẩn mới.
Với thương hiệu nội địa, áp lực này chưa lớn. Nhưng nếu bạn có ý định xuất khẩu hoặc bán trên sàn quốc tế trong 2–3 năm tới, việc bắt đầu lưu trữ hồ sơ nguồn gốc vải từ bây giờ sẽ tiết kiệm rất nhiều công sức về sau.
Triển vọng 2027
Triển vọng năm 2027 vẫn còn nhiều ẩn số. Với tầm nhìn đến năm 2035, ngành hướng tới xây dựng nền công nghiệp thời trang hoàn chỉnh dựa trên ba trụ cột: đa dạng hoá xuất khẩu và thị trường; thúc đẩy tự động hoá, số hoá và ứng dụng AI trong quản trị; tăng cường liên kết chuỗi.
Với thương hiệu nhỏ, ba điều đáng theo dõi trong năm tới: diễn biến chi phí vận tải biển, tốc độ nội địa hoá nguồn vải, và sức mua của thị trường trong nước — vốn đang trở thành điểm tựa khi xuất khẩu gặp khó.
Câu hỏi thường gặp
Giá vải có tiếp tục tăng không? Xu hướng chung là áp lực tăng do chi phí vận tải và nguyên liệu biến động. Tuy nhiên mức tăng không đồng đều giữa các loại vải — vải sản xuất trong nước ít bị ảnh hưởng hơn vải nhập khẩu.
Nên tự nhập vải hay mua qua nhà cung cấp trong nước? Với lượng dưới vài trăm mét, mua trong nước gần như luôn hiệu quả hơn: không phải chịu chi phí vận chuyển, không rủi ro thời gian, không cần vốn nằm chờ hàng, và có thể xem mẫu thật trước khi quyết định.
Local brand nhỏ có bị ảnh hưởng bởi khó khăn xuất khẩu không? Gián tiếp. Khi đơn hàng xuất khẩu giảm, một số xưởng gia công chuyển sang làm hàng nội địa, làm tăng cạnh tranh ở thị trường trong nước. Mặt khác, năng lực sản xuất dư thừa cũng có nghĩa là bạn dễ tìm được xưởng gia công hơn với giá tốt hơn.
Thời điểm này có nên mở rộng quy mô không? Bối cảnh hiện tại thiên về thận trọng: biên lợi nhuận toàn ngành thu hẹp và sức mua yếu. Hướng đi an toàn hơn là tối ưu những gì đang có — giảm tồn kho, tăng tỷ lệ bán hết, cải thiện chất lượng — thay vì mở rộng số lượng mã hàng.
Nguồn vải ổn định trong bối cảnh nhiều biến động
Khi chi phí vận tải và thời gian giao hàng đều khó dự đoán, giá trị của nguồn hàng sẵn kho trong nước tăng lên rõ rệt.
Vải Thái Hoà duy trì kho hàng tại Việt Nam với các dòng vải thời trang nhập khẩu, tối thiểu 20m mỗi mã, giao nhanh toàn quốc, gửi mẫu vải thật trước khi đặt, và đầy đủ hoá đơn VAT cùng chứng từ nhập khẩu.
Xem các dòng vải: dạ tweed · vải ren · vải thêu · vải in hoa
📞 Kinh doanh: 0386 366 611 · 0865 383 883 💬 Chat Zalo · 🧵 Yêu cầu mẫu vải miễn phí
Đọc tiếp: